4月26日 ，南京中央商场（集团）股份有限公司（600280.SH）发布2023年年度报告。报告期公司营业薪资24.5亿元，同比下降1.88%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损1.25亿元。
截至2023年12月31日，公司合并报表未分配利润为-7.70亿元 ，ec外汇平台尚未弥补完以前年度亏损，因此2023年度拟不进行利润分配 ，不进行资本公积转增股本 。
南京中央商场（集团）股份有限公司主营为百货零售，也在通过同“罗森”的方针协作 ，拓展便利店业务 ，兼有部分房地产开发业务 。房地产开发除部分纯住宅项目外 ，主要为用于新开百货门店的自建综合体 。
2023年 ，南京中央商场（集团）股份有限公司持续百货零售主业 ，ec外汇交易平台清晰精准识别 ，紧跟市场热潮 ，优化招商调改 ，营运工作精耕细作，企划营销精准发力 ，打造星光品牌，强化核心优势品牌 ，不断提高市场作用力 ，连续提档替换，完善门店物业条件 ，优化顾客买东西体验 ，稳步提高公司业绩 。
1、立足主业 ，精准识别，稳步提高经营业绩 。
公司立足主业 ，精准识别，以招商调改为抓手 ，连续推动门店调改 ，推动品牌招商替换 ，继续扶持核心品牌 ，不断提高公司核心竞争力和市场话语权。
招商聚焦方向品牌导入 。连续调改提档替换 ，全年涉及调改品牌1149个，面积153,441㎡ ，新引进品牌788个 ，EX外汇官网其中标杆品牌137个 。连续强化化妆品 、珠宝 、运动潮牌 、名表等优势品类，并且提升餐饮及生活配套，提高整体经营氛围与毛利坪效 。
营运持续精耕细作 ，连续稳固市场份额 。打造规模品牌，狠抓头部品牌 ，留意共有品牌 ，不断提升竞争优势 。做稳存量品牌 ，挖掘业绩增量 。经营注重挖潜增效 ，提高公司盈利水平 。
企划营销精准发力 ，不断提高社会作用力 。全年打造13档109天S级活动 ，核心档期全品类大促发生 。设立宣传矩阵 ，利用公众号 、抖音 、影片号、小红书 、小程序直播 ，提升自资讯及社交资讯宣传 ，强化焦点议题营销 ，借助线上社交平台造势宣传 ，通过社交平台交流引流 ，不断强化中央商场品牌形象 ，促进门店与支出者交流 ，实现线上引流线下支出 。
加强服务 ，强化VIP营销及会员牵引 。不断感知顾客需求 ，连续丰富服务素材 ，通过一对一管家式服务 ，开展高端会员定制服务 ，提高了会员归属感及粘性 。梳理会员架构 ，针对新会员 ，通过新人专享 、新人礼包等提高到店率 ，针对休眠会员短信邀约激活会员。通过品鉴券 、打折促销 、折扣商品等方法 ，强化会员精准营销 ，TMGM外汇官网提高会员忠诚度和支出客单 ，有效拉动业绩上升。
并且稳步推动如东店装修、招商等筹备工作 ，实现如期开业 ，坚定了公司南通区域后续推动的信心 。
2 、拓展罗森 ，业绩为王 ，兼顾门店数目质量。
稳步推动罗森便利门店拓展的并且 ，由重数目转向重门店推动质量 。治理汰换低销门店 ，确保门店经营业绩 。
市场营销方面 ，继续提高品牌声量和赋能业绩。开展每月一档联名IP活动 ，同步开展线下主题包店活动。进行精准圈层锁定 ，制造议题性营销和品牌传播 ，提高品牌声量与回馈用户 。利用抖音和直播 、支付宝 、外卖等新营销手段 ，赋能罗森线上业绩上升 。
全年新品引入1167SKU ，新引入厂商26家 。完成物流常温仓 、低温仓自动化替换、仓库新WMS平台上线 、电子标签分拣平台测试上线 。推动马鞍山中心仓投入利用 ，进一步降低了仓储物流成本 。
至2023年末 ，南京罗森门店达273家 ，门店已基本涵盖南京整个区域。安徽罗森门店达238家 ，继续以合肥为中心辐射周边都市 。报告期，安徽央厨鲜食工厂如期筹建投产 ，为公司整合便利店业务供应链体系 ，实现产销一体化 ，打下了坚实的根本 。
3 、地产项目 ，代建代销 ，推动项目竣备交付 。
地产项目继续落实委托代建 、委托代销协议 。加大营销力度 ，进一步加速未售货值销售去化 ，
加快销售资金回笼速度 。并且继续推动泗阳华府8# 、16#楼以及盱眙华府2.2期 、4.1期竣备交付工作 。
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